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部門團建策劃方案

網站編輯:卓越拓展 發布日期:2018-08-17 16:31:57 點擊:
導讀:卓越拓展小編策劃了部門團建策劃方案,具體情況如下: 08:30-10:00出發 驅車前往團隊拓展基地 10:00-10:30破冰熱身、團隊組建 團隊快速融合,組建團隊 10:30-12:00雷區 雷陣是一個團隊協作

  卓越拓展小編策劃了部門團建策劃方案,具體情況如下:

  08:30-10:00出發

  驅車前往團隊拓展基地

  10:00-10:30破冰熱身、團隊組建

  團隊快速融合,組建團隊

  10:30-12:00雷區

  雷陣是一個團隊協作項目,具有針對性和挑戰性。

雷區

  12:00-14:00午餐短暫的休息,是為了更好的起航

  14:00-16:00盲陣

  盲陣是檢測當一個組織碰到毫無頭緒的問題時,這個組織及其成員的表現。

  16:00-17:00極速60秒

  極速60秒是一個團隊合作與挑戰項目,也是一個讓人印象深刻的項目。

  17:30-19:00總結、分享、返程

  總結、合影、分享、返程

  項目一:雷陣

  雷陣是一個團隊協作項目,具有針對性和挑戰性。完成這個項目的方法在于突破思維定勢, 走出理性盲區,同時它還有助于培養創新意識、樹立成本觀念,培養善于吸取經驗教訓,少走彎路的能力以及善于利用工具與資源的能力

  提問:

  1、雷區內一共有多少個格子?

  2、大家是怎樣理解相鄰的格子?

  3、戰場上,工兵找到地雷后做什么?

  引導:

  1、 紅色的區域其實是一個安全區,為什么大家沒有想到呢?只因為它的顏色、大小不一樣,在大腦中立刻反映是“禁區”;

  2、 習慣性思維常常引起思維定勢,思維定勢就是人們相信自己以往解決問題的方法,不假思索的用這種方法來解決新問題。思維定勢讓我們相信只有一種解決問題的方法,使思維之路越走越窄;

  3、突破思維定式(創新—改變游戲規則/斜對門也是鄰居/以守為攻),以新異的、發明性的方法來正確解決問題的思維過程叫創造性思維。在解決實際問題中,創造性思維顯得尤其重要,只有打破思維的框框,才能創新;知易行難,創新不應僅僅停留在意識上,更應該落實到實際行動中。

  4、討論時間--行動開始--突破大格--走出雷區(PDCA);

  5、學會傾聽,對于極少數人的創新想法的尊重和接納;

  6、理解風險與機遇并存的道理,試錯與重復犯錯是完全不同的。在條件容許的情況下,“試錯法”是一種解決問題的好的方法。在日常工作中,有時候犧牲一些資源、做一些嘗試是有必要的;

  7、雷陣的條條框框不是畫在地上的,而存在于我們的頭腦中。

盲人方陣

  項目二:盲陣

  盲陣是檢測當一個組織碰到毫無頭緒的問題時,這個組織及其成員的表現??简瀳F隊在非正常狀態下解決復雜問題的能力、團隊領導的決策和組織能力以及團隊成員協同完成任務的能力,突顯有效溝通的技巧和準確傳遞信息的重要性。

  引導:

  1、受限制情況下團隊的有效溝通模式;

  每個人都生活在“盲陣”中,每一個團隊同樣也生活在“盲陣”中。每個人所站的立場不同、信息占有量不同,爭論自然在所難免。

  如果沒有強勢的領導,成員之間的爭論就很難變成有效的溝通,如果達不成共識,自然就會深陷“盲陣”而無法脫身。“盲陣”的失敗是因為大家平時的“因循守舊”,環境變了,而人的行為、思維慣性如常……

  2、團隊成員合理分工和信息的有效傳遞;

  做“盲陣”這個項目時,大家都各自為戰。當大家意識到這是一個團隊協作的項目時,又因缺乏有效組織和領導,導致溝通障礙。

  整個活動場面混亂無序,直到最后大家也沒有對所要達到的目標有一個統一的認識。沒有明確的目標,自然無法采取正確的行動,這個項目只能以失敗告終。

極速60秒

  項目三:極速60秒

  極速60秒是一個團隊合作與挑戰項目,也是一個讓人印象深刻的項目。需要團隊成員在60秒內,將散落著五花八門的卡片,找出規律并將卡片按順序排列。

  引導

  1、打破固有思維,采用發散性思維解決問題。

  卡片上都是一組和數字有一定關聯的圖案,但是信息很模糊,比如一只鵝代表2,一把傘代表數字3,越到后面越復雜。如果不發散思維,就會墜入迷霧,分不清方向。這就像在工作中,要不斷地運用創新思維來解決問題。

  2、培養團隊成員的分工意識,促進團隊合作,完成目標。

  有很多事靠個人的力量根本無法完成,必需依靠集體的力量協同配合,這就是組建團隊的意義和價值。

  3、收集正確完整地信息,培養認真細致的工作態度。

  對于自己手上拿到的卡片,必須保證信息收集的完整性和準確性,因為這是后續團隊賴以分析的基礎。

  4、要學會把復雜的事情簡單化,簡單的事情標準化。

  在60秒時間內要完成對卡片信息的整理和排序,看似無法完成的任務,通過逐級分解,每個人只負責其中的3到4張卡片,事情就簡單了,而且每一輪都按上述的方法操作,這就是標準化了。

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